新立煤礦：精準施策深挖管理潛能

     面對當前復雜多變的市場形勢，新立礦深入貫徹落實公司應對市場變化強化管理措施，聚焦物料消耗和庫存管理兩個關鍵環(huán)節(jié)，出重拳、下實招，打出精細化管理“組合拳”，進一步提升企業(yè)運營效率，增強應對市場波動能力。

     新立礦全面加強物料消耗管理，實行定額管理和責任追溯機制，各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)任務制定物料消耗定額，嚴格控制領取物料，對超出定額消耗物料的立即啟動責任追溯程序，分析超耗原因，實行定標準、定責任人、定考核周期閉環(huán)管理，進一步降低物料費用；鼓勵職工開展技術革新，優(yōu)化工藝流程，減少不必要的物料使用；加強物料庫存管理，引入信息化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存物料；定期開展庫存盤點工作，確保賬物相符；根據(jù)生產(chǎn)需求和市場供應情況科學調(diào)整庫存結構，對長期積壓物資進行內(nèi)部調(diào)劑或處置，進一步盤活資金，避免因盲目囤貨導致資金占用。

     新立礦積極落實公司應對市場變化強化管理措施，在物料消耗和庫存管理上持續(xù)發(fā)力，物料消耗明顯降低，庫存周轉率顯著提升，提高了企業(yè)抵御市場風險的能力，助力企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。